职务分析是人力资源管理中一项重要的基础性工作，它构成了人力资源管理一系列工作活动的依据。为了配合红塔集团总体战略目标的实现，加强集团人力资源管理的科学化、规范化、合理化。本文从人力资源管理中职务分析这一基础性工作入手，结合红塔集团生产一部的实情，运用问卷调查法和面谈法收集整理出有关数据资料，通过科学的分析，得出一套切实可行的生产一部职务说明书，并由此提供了一种在人力资源管理中正确进行职务分析的方法。本文主要完成了以下几部分工作： 首先，论文对生产一部职务分析工作的背景，国内外职务分析的历史、发展和现状作了介绍，对研究工作的意义作了阐述，并初步提出了研究工作的思路； 其次，介绍了职务分析的一些基本概念、方法和步骤，阐述了职务价值评价系统的概要，并对各种分析方法作了比较； 论文根据集团的战略目标、生产一部在集团所处的位置和作用，描述了生产一部的性质和工作任务。并指出各工作岗位的工作目标和工作内容应紧紧围绕部门所要完成的工作任务； 作者通过问卷调查和面谈法收集、整理了生产一部相关职务信息和数据，在此基础上，根据红塔集团流程型生产和“三高”的特点，理论结合实际地选取与生产息息相关的部分职务进行了系统的分析，编制了选定职务的职务说明书。职务说明书中对很多存在交叉的工作、职责都进行了明确的划分，做到了通过明确的工作任务、岗位职责、任职资格，尽量把可能发生的争执和人力、物力的浪费降到最低，为今后集团选人用人提供了有力的依据。 最后，论文对职务分析选取的对象作了价值评定。价值评价的取向也针对“三高”特点，对评价的因素在体系中的重要程度作了权重的调整，使评价体系更切合集团实际。