中国是成品油消费的大国，每年成品油消费量达2亿多吨，成品油销售在整个石油行业链条中是最后一环也是最重要的一环。随着世界各大石油巨头纷纷进入中国市场，成品油销售领域的竞争日趋白热化，给现有国内成品油经营企业带来了前所未有的影响，多数企业都面临着经营甚至生存的考验。因此，石油销售公司依据自身实际情况结合市场需求制定相关营销管理战略，提高企业信息化集成水平、控制企业生产经营成本、加强企业综合管理，从而更加灵活、迅速应对复杂多变的外部市场。　　本文是以唐山石油公司的营销管理情况为背景，基于ERP现代化的企业管理理念，以系统化的管理思想，运用市场营销管理相关理论知识，分析唐山石油营销组织结构和营销管理业务现状及流程特点。主要研究了唐山石油ERP系统的营销管理（SD）模块，自SD模块实施运行以来，实现企业管理的动态控制和各种资源的有效集成管理和优化利用，调整了企业管理思路，提升了企业的基础业务管理水平；实现了营销管理的信息化数据与信息资源的高度共享，在实际工作中能较好地解决营销管理现存的问题；实现了物流、资金流、信息流的三流合一，体现了企业信息工程建设所带来的快速与高效，推进了企业的经营机制转换与管理流程再造，为企业营销管理提供事务处理控制和决策分析的管理平台，进一步提升了唐山石油的整体营销管理水平和核心竞争力。　　本文将市场营销管理理论、ERP理论研究与唐山石油营销管理实际情况相结合，分析得出ERP系统建设切实满足了企业的实际需求，研究结论对国内石油销售企业基于ERP系统的营销管理设计与实施有实用价值和借鉴作用。