随着我国国民经济近年来的飞速发展,建设项目呈现蓬勃发展之势。在这种背景下施工企业获得了广阔的市场前景,但同时也面临着市场激烈竞争。如何不断提高项目管理水平,为项目赢取最大的经济效益,成为当前施工企业不可回避的问题,合同管理是其中亟待加强的管理事项。这既是提高企业管理水平的需要,也是施工企业应对市场竞争的必然选择。合同管理是一项综合性工作,不同领域和部门都涉及合同事项,其中,财务收支具有枢纽性地位,一切项目活动在财务数据上都有反映,通过财务数据可以一目了然掌握项目全盘活动的时间、事项、人员、数量,并能据以分析对应的质量和技术水平。在总结介绍国内外建设工程项目合同管理的发展情况,发现国内合同管理在合同实施方面管理意识的不足和管理工作欠缺的基础上,文章介绍了合同管理的基本理论,说明合同管理是管理与法律的结合,需要运用计划、组织、领导、控制感染管理模式来实现,强调建设项目合同管理的核心是动态控制,动态控制的核心是偏差识别。文章以合同偏差管理为抓手,运用控制理论,从偏差识别、偏差分析、偏差应对各环节加强管理,并运用财务数据发现和分析偏差,运用财务数据观测偏差的发展及其应对效果,把财务数据作为合同偏差的晴雨表。本文结合长期工程项目管理经验,以合同管理理论和项目管理理论为基础,探讨财务收支数据在合同管理中的偏差识别和控制措施,以期在理论和实践上对铁路建设项目合同管理有所裨益。