过去五年,在外部压力和消费需求的不断变化下,国内软包卷烟市场份额缩减,计划产量下降。以N卷烟厂为例,2019年软包卷烟全年产量为32.56万箱,同比2015年减少了41.6%。另一方面,国内卷烟消费多样化趋势更加明显,新品卷烟层出不穷。作为N卷烟厂的传统软包卷烟生产车间,一车间现阶段面临着软包卷烟产能过剩和新品卷烟产能不足的矛盾,如何优化设备、质量、体制、人才队伍等生产管理因素,是现阶段一车间改革发展的重要任务。本文以数据分析、问卷调查和个别访谈为主要研究方法,并结合一车间现阶段的生产情况,从产品质量、设备维护、人员配置、管理体制等多个角度深入分析,充分挖掘一车间在生产质量管理中存在的问题与不足。通过研究发现,设备净效率低、在线不合格品频发、人力资源未充分利用和自主创新不足是一车间现阶段生产运营中存在的主要问题。本文结合企业生产实际,创新性地提出了一车间生产质量管理的优化思路,即充分构建“四位一体”的生产组织模式,以质量为中心,践行全面质量管理;以设备为核心,多举措提升设备净效率;以创新为驱动,充分激发内部潜能;以人才为支撑,打造核心竞争力。本文充分运用全面质量管理理论、精益生产理念,对一车间的生产质量现状进行深度分析和优化,对助力一车间打造核心竞争力,推进一车间生产质量管理的转型升级具有现实意义。