近几年,“互联网+”理念和共享经济的提出,拓展了大众的创新思维。众多以互联网和共享经济为基础的产品相继产生,如共享单车、共享充电宝等。共享单车作为这些产品的代表,展示了其在出行方面的独特优势,却也引发了不少的问题。共享单车本意为帮助人们解决“最后一公里”的难题,它灵活、便捷,一经推出,迅速得到了广大消费者的喜爱。ofo小黄车的成功运营吸引了众多投资者与创业者。由于共享单车的高可复制性和低门槛,不少企业纷纷进入共享单车市场。2017年,先后进入共享单车市场的企业至少有70家。但共享单车的押金退还困难、人为破坏严重、无序停放等问题也引起了人们的广泛关注。共享单车属于新兴事物,监管环境相对宽松,行业秩序混乱。共享单车暴露出的众多问题恰恰折射出企业内部控制处于探索阶段,急需完善补充。本文对共享单车企业内部控制的研究以COSO内部控制框架为理论基础,从控制环境、风险识别与评估、控制活动、信息与沟通、监督五个方面展开分析。本文采取理论推演法、文献研究法、调查研究法,通过对共享单车发展现状的分析,总结了共享单车企业目前面临的问题。同时,通过对共享单车企业商业模式的分析,总结了共享单车的经营特征及特定风险。本文立足于共享单车企业内部控制现状,在此基础上从整体框架和具体内容两个方面对完善共享单车企业内部控制体系提出建议。希望能够帮助共享单车企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。