网络媒体和移动媒体的崛起，使传统媒体的基本竞争格局发生了很大的变化。以报纸为首的传统媒体在这场声势浩大的冲击波中不得不进行业务改革，迎接媒介融合这一时代命题提出的挑战。在这一时代背景和市场要求下，传统媒体进行“全媒体”战略转型成为一个炙手可热的话题，尤其值得注意的是越来越多的报业集团开始了“全媒体”战略转型实践。全媒体之路不仅为传统报业带来挑战，也提供了一个新的发展机遇。　　 打造全媒体的过程中，遇到的最大的障碍是什么，怎么样才能实现突破?很多学者认为，报网融合、打造全媒体的难点已不在是技术瓶颈和全能型人才缺乏的问题，主要还是传统媒体操作思维向全媒体思维转变的问题。拥有了硬件装备、实现了报网融合并不意味着真正成为全媒体了，关键还是媒体管理层和所有采编人员都要具备全媒体新闻思维，是不是懂得全媒体的具体操作流程。举例来说，同样的信息源、同样的解读、一样的文字与声画编辑，没有全媒体的新闻操作理念，只是传统媒体传播方式的移植，即使所提供的信息是海量的，也难以让受众接受。　　 从根本上来说，融合只是一个环节或者途径，而不是信息生产的终极目标。网络也不是各种媒介产品的最终载体，而是媒介产品的传播渠道。传统媒体与新媒体融合的方式，有助于在更大程度上继承传统媒体产品固有形态的优点，适应受众既有的阅读或收听、收视习惯。对于未来的传媒发展，受众所习惯的各种传媒样式，例如报纸新闻、电视节目都还可以存在，但它们所依赖的发行或传播渠道会发生一次根本变革，那就是数字网络将取代现有渠道，未来，受众更看重的是媒体提供的多元化，细分化，个性化的新闻产品，传统媒体能做的只有借助全媒体，思考与谋求新的定位。　　 在媒介融合的大背景下，报业发展全媒体成为每一个有担当的新闻人认真思考的问题，本文以新安传媒公司的全媒体战略转型实践为例，分析“全媒体”的内涵和特点，阐述报业发展全媒体战略的背景以及以后的发展趋势，并以国内其他一些城市报业集团转型模式为参照，探讨报业集团全媒体之路的现状和存在的问题。本文着重分析的要点包括，传统媒体发展全媒体的体制、机制创新，在实施全媒体的过程中如何进行流程再造，经营模式上有哪些不同。试图通过对个案的研究总结出一些普遍性规律，为其他一些传统媒体或者报业集团正在开展的“全媒体”变革提供有益的参考。