近年来，建筑业在不断的发展，涌现了一大批建筑企业，建筑市场的竞争越来越激烈，但建筑企业的成本却居高不下。成本管理水平作为项目管理的关键，是企业核心竞争力的重要体现，也是建筑企业能否持续发展的关键因素，越来越受到管理者的重视。EPC(Engineering-Procurement-Construction)模式是现阶段国内比较流行的一种建筑项目总承包模式，它集设计、采购、施工、试运行于一体，总承包企业负责对工程质量、安全、工期、造价等全面负责，是一种面向全过程的管理模式，EPC模式的广泛应用有利于建筑企业实行供应链成本管理。供应链管理起源于制造业，将供应链思想用于建筑业成本管理，通过其对企业间资源的整合作用，能使建筑企业达到成本控制的目标，获得更高的经济效益。　　本文讨论在EPC模式下，以总承包商为核心企业构建建筑供应链，并对该建筑供应链产生的建筑供应链成本进行构成分析与控制分析。首先根据EPC模式的特点构建EPC模式下的建筑供应链，对其建筑供应链成本构成及成本动因进行初步分析，为下文建筑供应链成本控制做铺垫。然后从EPC模式的设计、采购、施工各阶段分别进行供应链成本控制，对相应的成本提出控制对策，并综合各成本特点，结合供应商提前期、承包商的订货点、订货批量、各节点企业交易频数、质量-工期对成本的约束构建EPC模式下的建筑供应链成本控制模型，旨在为建筑业提供切实可行的成本控制方法。最后案例研究，以A企业某一EPC工程项目为例，首先为其构建建筑供应链体系;然后利用本文构建的建筑供应链成本控制模型对其建筑供应链成本进行控制，对控制结果进行解释评价，论证该方法的可行性;最后为A企业建筑供应链成本控制提出建议，为EPC模式下建筑供应链成本控制的研究提供依据。