百事公司与康师傅控股有限公司于2012年3月在华达成战略联盟，康师傅饮品控股有限公司（隶属与康师傅控股有限公司）间接持有百事在中国的23家碳酸饮料和1家非碳酸饮料灌装企业，及百事（中国）投资有限公司的全部间接持股权益。百事通过转让旗下的饮料灌装企业获得康师傅饮品控股有限公司5%的股权，百事有权决定在2015年前将在康师傅饮品控股的间接持股增加到20%。同时，作为联盟的一部分，康师傅饮品控股有限公司还成为百事公司在华的特许经营总装瓶商，通过相关灌装企业系统独家生产、销售百事的碳酸饮料和佳得乐品牌产品，此外，百事公司和康师傅将各自旗下的果汁饮料产品使用百事授权的纯果乐品牌进行联合品牌经营。通过股权转让、相互持股方式，进行强强联合，优势互补，但两家企业的成长背景和发展经历不同，企业文化和管理风格存在显著差异，加之康师傅集团对碳酸饮料从未涉猎过，所以康师傅控股有限公司对百事饮品事业部的整合过程必然会相对较长，目前整合已经进行了两年多的时间，业绩指标有所改善，但是也存在一些问题。后续能否有效整合十分关键，将关系到联盟的成败。作者认为，对百事饮品事业部的整合前期过于缓慢，后期又略显急进，整合过程中缺乏沟通和信任，本论文结合战略管理及并购整合战略的相关理论，对康师傅饮品控股有限公司的内外环境分析，对整合进行SWOT分析，在资产、人力资源、企业文化三个方面制定并执行整合对策。在资产整合方面，充分利用联合品牌效应，提高渠道融合程度，深入优化产能布局；在人力资源整合方面，重建信任关系，留住核心人才，完善激励机制；在文化整合方面，新文化宣传到位，突出人本文化，规范制度文化，重视团队文化。为保证以上措施的有效执行，应建立整合工作的组织保障，做好整合工作的节奏控制和沟通管理，加强整合风险管控.对于百事饮品事业部的整合对策研究有助于实现康师傅与百事战略联盟的最大效益，而且为国内外的其它企业也提供一些参考。