当前,随着经济的快速发展,人们对交通便利程度的需求越来越强烈,仅仅依靠修建更多基础的交通道路设施已经不能够满足人们日益增长的需求了,而是更应该对现有的道路交通设施进行优化利用,通过提高道路交通利用效率来增加运量,这样就需要采用先进的高新技术来对现有的交通网络进行优化。交通道路建设开始逐渐向着智能化的方向发展,从而提高服务水平和通行效率。这就需要强大的高速公路机电系统来支撑基础设施的高效运行,来连接各个路段,形成全国畅通、安全的路网。高速公路机电系统工程项目得到越来越多的重视,而在该工程项目中,采购管理占据着关键的地位。本文结合自己工作实践中发现的问题,在前人研究成果的基础上进行研究分析,对YXY公司高速公路机电系统工程项目现有采购管理流程进行优化,并以笔者所在公司的项目作为案例进行分析得出结论。在高速公路机电系统工程项目这样采购物资繁多的项目中,采购管理应该进行集中采购,同时,在采购的过程中不仅要保证每个环节的工作100%的完成,还要根据高速公路机电系统工程项目采购管理工作各可交付成果及工作细分之间的逻辑关系将各个环节紧密结合在一起,按照采购周期的进程流动。最终实现采购管理保质保量地完成,促进整个工程项目目标的实现,将企业的利润最大化。