随着全球经济一体化的加快，人们日益感受到了快速、可靠、全面的信息对我们社会生活方方面面的巨大影响。当前世界经济进入到一个新的发展时期，其特点是通过提高企业的竞争力以实现发展经济的目标。中国是一个发展中国家，正处于工业自动化的发展战略阶段，在现阶段应用自动化技术来改造传统产业的任务十分繁重。因此，研究我国自动化企业的竞争战略具有重要的现实意义。 本论文共分六部分，其主要内容如下： 第一部分为绪论，提出了本文的研究背景、方法及研究思路。 第二部分对本论文所应用的战略理论进行了简要阐述，对华控公司的现状和自动化行业做了介绍。 第三部分对华控公司的外部环境进行了分析。首先对自动化产品市场前景、市场需求和客户行业进行了分析，然后对华控公司所面临的主要竞争对手进行了详细分析和研究。 第四部分分析和研究了华控公司的内部资源。从组织结构、人力资源、财务状况、营销现状、产品及开发实力等方面对华控公司的内部环境进行了详细分析。 第五部分进行华控公司竞争战略的分析与选择。 最后一部分从成本、营销、业务领域、品牌、产品研发和联盟六个方面阐述了华控公司的竞争策略和策略。