随着中国经济的发展和信息化技术的不断进步,国内的系统集成行业之间也迎来了巨大的变化,由之前的拼“渠道”、拼价格的粗放式竞争,逐渐转化为拼技术、拼服务、拼用户满意度的“高阶”竞争模式。系统集成企业想要在这种竞争环境中生存下去并且得到发展,就必须要跳出原有的行业发展方式,从业务范围、人事管理、服务方式和生产研发方面进行改革。本文中,作者选取了W公司作为样本,以W公司为例来对小微型系统集成企业如何在当前形势下持续发展做出研究,并且通过研究来探讨W公司业务范围由多元的系统集成业务转型为专注教育信息化的集约化业务模式是否能帮助公司获得更好的发展,以此得出一个对其他类似的系统集成公司有所帮助的可行的发展模式。本文计划采用SWOT分析法对W公司的优劣势进行系统分析,主要关注W公司的生产研发水平、公司管理层决策水平、公司在之前项目中的经验和教训、公司可能面临的劣势和带来的风险等;采用PEST分析法对内外部环境进行系统分析,主要关注系统集成和教育信息化的行业发展情况、W公司客户所在地范围内竞争对手情况、国家政策导向等;同时收集相关的行业数据、政府政策等加以细化和证明。通过以上数据分析和理论研究,再结合W公司的现实运营情况,从内外环境影响、公司管理能力提升、行业发展前景等几方面进行探讨,最终论证W公司将多元化业务转向集约化业务的发展模式的可行性。