从目前国家对我国楼市的发展态度可以发现,民营企业正在逐渐失去国家政策的扶持,很多企业资金不足,融资成本高,土地储备不足,开发成本高的民营小规模企业,正在被市场逐渐淘汰。我国的民营房地产企业面临着更加严酷的市场环境。要想经得起市场的检验,进而继续发展壮大,是每一个房地产企业必须考虑的问题。本文以民营S房地产项目成本控制系统的实际改善为研究对象,运用房地产供应链成本管理的思想和工具,针对S房地产项目成本系统存在的问题,研究如何改善成本控制系统,实现S房地产项目成本降低利润提升的目的。首先,对S房地产项目成本控制系统现状进行了分析。其次对S房地产项目成本控制系统存在的问题、难点、及原因进行了分析。再次,建立了S房地产项目供应链成本控制框架,构建了S房地产项目供应链成本控制模型,在模型的基础上结合成本系统中存在问题的原因,提出了S房地产项目上、中、下游成本控制的具体措施。最后,对实施效果做了评估并建立了持续改进的机制。本文通过S房地产公司成本控制系统的实际改善案例验证了房地产供应链成本管理在民营房地产企业的可行性和有效性。对S房地产公司的其他项目成本控制系统改善提供了良好借鉴和经验。为整个房地产行业成本管理改革提供了一个新思路。