从1980年改革开放至今三十多年以来,我国鞋业取得较大的发展,逐步位居世界鞋业制造的中心。另一方面,由于鞋业行业工资水平的急剧上升、越来越激烈的市场竞争、贸易保护主义等因素的影响,相当部分鞋类企业生存环境日益严峻。鞋类公司要在日益严峻的生存环境中实现突围,就对制定符合其实际发展战略提出了迫切的要求。A鞋业公司,是一家生产兼贸易型的企业,是福建省的重点鞋类产品出口企业。也面临着在日益严峻的生存环境中实现突围的问题,就对制定符合其实际发展战略提出了迫切的要求。本文主要采用了访谈法、案例研究法、文献资料法等研究方法,采用PEST模型、波特五力竞争模型分析了该公司的外部环境,并采用资源分析、等方法分析了公司的内部环境,透过SWOT矩阵,对A鞋业公司的发展战略进行定位,确定了A鞋业公司一体化的发展战略。首先,企业外部方面,可以通过增强上游企业的控制、优化销售渠道和同行业合并来保证企业总体战略的实现;企业内部方面,可以通过完善公司的组织结构、明确各部门的责任分工来保证企业战略实施的有效性。然后,通过评估A鞋业公司发展战略的实施效果并对实施方案进行不断修改与完善。最后,从规范企业制度、提高薪酬管理水平、打造优秀的企业文化、加强组织领导和信息化建设四个方面制订发展战略的保障措施。本论文可以一定程度帮助鞋业公司制定发展战略。