随着世界经济日新月异的发展,而全球化的经济已使中国成为世界生产制造中心,这就要求企业以质量为根本发展其核心竞争力,而单一的生产模式已逐渐无法满足多样化市场的要求,从而上下游一体化的供应链管理逐渐成为市场的主流.企业的成功不能只靠自身的实力,很大程度上依赖于供应链团体的配合,在经济运行下保证质量,满足客户的需求。作者结合自身多年来外企的质量管理经验,以A公司的机加工供应商的质量管理为实例研究对象,从供应商评价,生产件批准,日常管理等方面出发,结合日常质量管理工作运用多种质量工具,与大家一起探讨供应商质量管理。本文首先介绍了公司的研究背景，质量管理和供应商管理的发展阶段，以及国内外相关的研究综述，之后对供应商A公司的组织架构和质量体系等相关信息做了些介绍，我司对供应商的评价流程以及供应商A公司的评价结果，重点在第四章从质量管理最基本的“人机料法环”五个方面来逐一介绍和分析对A公司质量管理改善的措施，最后叙述了对改善措施的效果验证以及该论文取得的成绩和不足之处。通过对本课题的研究，希望能积累变革经验，对公司今后质量管理实施提供帮助，也为同类企业实施提供参考。