在当今社会,随着现代经济的不断发展,市场竞争越来越激烈,这对各行各业而言都是一次大的挑战。现代经济形式下,我国企业对于经营管理的要求越加完善,这就促使员工绩效考核的出现。员工绩效考核在发达国家已趋近完善,但是这一体系在我国使用年限不长,所以我国各企业下的员工绩效考核仍处于初级尝试阶段,虽然越来越受各企业的重视,但是仍存在很多实施上的不足。企业引进员工绩效考核体系,不仅可以将企业的整体战略目标分化下达各个部门,针对每个部门、每个岗位的特征,进行针对性地任务分配,以促进整体目标的达成。而且员工绩效考核制度可以大大提高员工的工作积极性和责任感,员工对于企业不再只是简单的工作,而是要为公司创造更多的经济利益,尽力完成公司分配的目标任务,以加快公司整体目标的实现。本文对S公司绩效管理进行研究和分析,为我国的企业人力资源发展提供理论借鉴,对S公司的发展、团队和绩效管理等情况进行了充分的分析和研究后,认为从企业员工自身发展的角度,实行科学的绩效管理意义重大。本论文首先通过对绩效考核相关理论进行概述,其中包括对绩效管理理论、绩效评价体系和绩效评价的常用方法进行了阐述;其次对S科技集团股份有限公司(以下简称“S公司”)的员工绩效考核现状及问题进行了分析,重点分析了S公司员工的绩效考核现状和绩效考核的调查问卷,并指出了绩效考核体系存在的问题,主要表现在绩效考核指标设计不合理、绩效考核指标缺乏权重依据、绩效评估结果缺乏沟通和反馈和缺乏对绩效结果合理的运用这四个方面;然后提出了S公司员工绩效考核的优化对策,从绩效考核优化的目标与原则、绩效考核优化方案的设计这两大方面进行了分析;最后提出了S公司的员工绩效考核优化方案的实施与保障措施,主要从完善组织的绩效文化、改革绩效管理架构和建立有效的绩效管理沟通机制这三个方面进行了阐述。本文希望通过对S公司绩效管理研究与分析,给我国企业人力资源发展带来借鉴作用。