为适应社会生产力发展要求和社会经济发展内在需要,企业在保持原有发展的基础上更需要注重产品质量保证和品质创新以及对社会责任的义务履行。落实并践行这一侧重点的实施条件的关键在于企业内部控制的科学严谨化和与时俱进地持续优化。有色金属是国民经济与生产不可或缺的基础性生产元素,其生产是重污染行业之一,同时也是高质量发展阶段下需要重点为质量和环境保护保证保驾护航的关键行业之一。SM有限公司作为某省重要有色金属产业企业,主营矿产品,且于2017年取得和具备危化品生产经营许可资质,无论是对外适应基于新时期的高质量发展下基于对生态环境保护要求的日益严厉,还是对内促使企业实现规范健康、安全环保、可持续的内在发展的自我要求,都对企业在内部控制的管理要求提出了更严峻的挑战和更高的标准。因此,对企业内部控制优化的研究和改进落实的任务比过去任何时刻都显得更为紧迫、紧要。文章根据COSO报告发布的《内部控制整合框架》,运用文献归纳、案例分析等研究方法,对SM有限公司内控环境、内控风险评估、内控活动、信息与沟通、控制监督的现状及问题进行分析研究,发现SM有限公司存在全面内部控制意识不强、内部控制风险评估体系不健全、信息反馈及对接不畅通、内部控制活动执行不到位、内部监督及整改缺位等主要内部控制问题。进而,在此基础上探索优化与解决问题的有效方案。一是完善内控机制,强化全面内部控制意识,二是健全内部控制风险评估机制,三是强化内控活动执行力度,四是提高信息沟通效率,五是合理设置监督体系,深化内控监督。文章借助COSO理论对SM有限公司内部控制进行了优化研究,及时发现了其存在的主要问题,并在发现问题的基础上提出了相应的优化对策,将理论很好的运用于实践,让SM有限公司内部控制处于一个计划、实施、检查、改进（PDCA）的循环过程中,为SM有限公司持续稳定发展提供内部控制风险规避保障机制,助力其可持续发展。另外,此案例的研究也为其他企业内部控制优化提供理论和经验参考。