由于经济的不断发展和科学技术的不断进步,企业间已经由单纯的产品质量和性能方面的竞争转向包括质量、交货期、成本等多方面的竞争。库存控制作为影响成本的一个重要指标,也越来越受到企业的重视。来自企业外部环境的巨大压力,以及整个市场需求不确定性的增强,要求企业尽可能降低自身库存,以应对不断变化的市场需求。IR(无锡)工厂自1997年成立以来,国内业务保持高速增长,同时出口亚太区的业务也在高速增长。但是支撑业务发展的同时,却感到了越来越大的库存压力,这己经影响到了工厂的业务扩展、资金运营,以及工厂的持续发展。对此,本文结合工厂的具体情况,对IR(无锡)工厂的库存控制中的库存管理进行研究。论文首先介绍了IR(无锡)工厂的背景和库存管理现状,分析现有库存结构并指出工厂库存管理中最突出的问题是采购方式单一性。然后应用库存控制方法,结合数理统计理论提出了将原有的进口套件采购模式转换为分类采购模式。这个模式的基本思想是细化进口套件和国内采购件的采购计划,通过给部分采购周期长的零件增设合理的库存,来相对缩短整个套件的采购提前期。最后,论文提出了未来库存采购改进的目标及方向,如加大国产化范围和采用供应商管理库存(VMI)策略。并列举具体实施过程和预期实施效果。论文针对IR(无锡)工厂在库存控制中存在的问题,运用库存控制的基本原理结合供应链管理思想,提出了缩短采购周期的策略,从而提高采购环节的快速反应能力。为装配型外企库存管理提出参考建议。