随着经济的发展和绿色出行理念的兴起,公共交通走向了机遇与挑战并存的十字路口,一方面绿色出行理念的倡导有利于公共交通行业的发展,但是以前所形成的兜底式补贴政策使得企业缺乏主动性并且往往缺乏一定的财务战略规划。近几年,为了规范行业发展和厘清政策性亏损与经营亏损,各个地方开始推行公交成本规制。公交成本规制是指合理界定公交行业各项运营成本范围,科学建立公交单位运输成本标准,并以此测算财政补贴和科学定价调价的政策。成本规制不可避免给X公司的各项经营带来影响,由此财务战略必然应做出相关调整与优化。使用合理的方式判定企业所处的生命周期,有助于企业更好的结合现阶段的实际情况,发现原有财务战略不足之处,促使企业具有更好的全局性视野,制定合理的财务战略并实现战略目标。X公司属于A市区县第一个试验性区县,也为A市其他区县开展公交成本规制提供参考。第一,在成本规制模式下如何开展财务战略优化。X公司每年按照既定财务战略目标进行经营管理,但是突如其来的外部环境改变势必会对其相关财务管理、企业经营带来影响,如何顺应成本规制背景下的企业发展,调整优化并实现财务战略目标是本文的一个重要探究点。第二,成本规制对于X公司来说是一个全新的考核模式,打破了原有的政府无限兜底补贴模式,要求X公司在以后的运营中既要重视自身公益性企业应肩负的社会责任,同时更要重视企业经营过程中的经济效益,努力降费增效,实现社会服务和经济效益新的平衡点。本文围绕X公交公司在成本规制背景下的财务战略优化进行分析探讨。通过对案例分析中牵涉到的相关概念和理论进行梳理,确定研究方向,通过运用生命周期理论对X公司采取的相关财务战略进行分析,介绍X公司面临实施的成本规制及其相关测算结果并由此分析X公司面临的财务战略困境,最后根据X公司面临的财务战略困境,运用宏观等分析方法提出相关解决方案,综合分析得出相关结论。