设备是企业进行生产的重要物质技术基础。加强石化企业设备的现代化管理，搞好设备的正确使用、精心维护、科学检修和更新改造，不断地改善设备的技术状况，提高设备的技术水平是保证石化企业生产发展，提高经济效益的重要环节与现实条件。本文从石化设备综合管理研究入手，对与之相关的管理体制，管理措施和手段，效益评价等问题进行了全面的探讨，旨在运用新观念和科学的经济管理方法，加强石化企业的设备管理，使石化企业的设备资源发挥更大的效益。 随着社会主义市场经济的建立和企业管理体制改革的深入，石化企业的设备管理存在着与新形势不适应的一些问题，本文通过对石化企业设备管理的特点和问题的分析，提出了设备综合管理的一系列管理办法和措施，并对其从理论上和实践上加以分析，希望对石化企业的设备管理起到一定的借鉴作用。 其主要观点是： 1．通过管理体制的改革，对企业进行股份制改造，实行所有权与经营权的分离，建立现代企业制度。 2．实行机动业务归口管理，采用“经济寿命的计算对比”方法 对设备进行科学的选型和规划。 3．采取“全员设备管理”及“目标管理”方法，对石化设备进行合理使用和精心保养，从而全面提高石化设备的各项技术经济指标。 4．将网络计划技术应用于炼厂装置停汽检修，向时间要效益。 5．利用状态监测技术，逐步实现从计划维修向预知维修的过渡。 6．实行设备的A、B、C分类法，加强设备管理的基础工作。