随着我国能源改革的不断推进,国家陆续出台一系列鼓励天然气消费政策,推动天然气产业持续健康发展。行业准入放宽进一步加剧对资源和市场的竞争,国内天然气行业正在形成上游勘探开发及跨区管道以三大石油公司为主体、其他公司参与,省内管道多由省级国企为主体、央企、民企参与,下游市场分销及终端销售由民企、地方国企、中央企业、外企共同参与的多元竞争格局。S天然气公司按照“资源、管网、市场、效益”相统一的原则,努力克服国家经济新常态和行业整体态势对市场经营的不利影响,不断加大市场开发布局,加快储运设施建设,加强生产经营管理,实现了S天然气公司业务较快发展。但是,S天然气公司目前面临着市场开发难度大、资源获取成本高,盈利空间减小、已建成的天然气储运设施与市场需求不适应的矛盾三方面的挑战。本文以S天然气公司为研究对象,采用PEST分析法、波特五力模型、及SWOT分析等战略分析理论,对S天然气公司的外部环境、战略选择和制定、战略实施等进行系统的分析,逐层研究,探求其在目前的环境、状况下所应采取的最佳发展战略。全文从S天然气公司发展战略环境入手,外部环境则从政治、经济、社会和技术这四大类影响企业的主要宏观环境因素分析和资源供需、市场等行业环境分析,内部条件则从企业目前拥有的资源量、人力资源、企业管理、市场开发及营销部署、安全管理等方面进行分析。分析得出在国民经济高速发展、国际能源合作加强等形势下,S天然气公司正处于重要的战略转型期。通过SWOT模型分析S天然气公司的竞争策略和发展方向,得出S天然气公司的长远发展之路是增长型发展战略,并通过实施资源获取部署、市场开发及营销部署、基础设施建设部署提出相应的战略和保障。