企业一般将营运资金应用于产品生产等日常的经营活动中,这些经营活动又存在于企业的不同渠道,如果能够将渠道理论与企业的营运资金管理理论相融合,再对企业营运资金管理进行评价会更加精准。本文主要选取了啤酒行业的YJ公司进行分析,主要是因为啤酒行业近年来发展趋势不太好,而且对各个渠道的依赖性较强。而YJ公司是属于啤酒行业比较有代表性的公司,所有本文以YJ公司为研究对象,通过对YJ公司2013年到2017年的财务指标和各渠道的营运资金进行分析,并与同行业较为成熟的青岛啤酒和啤酒行业的均值进行对比分析。从渠道管理理论出发,对YJ公司营运资金的分配、管理绩效以及企业管理方式等方面进行分析,从而对YJ公司采购渠道、生产渠道、销售渠道的管理绩效和方法进行评价。通过研究发现,企业在营运资金管理过程中主要存在采购渠道存货堆积严重,生产渠道在产品周转率有待提升,对上下游企业资金占用不合理三类问题。通过分析认为造成这些问题的主要原因是企业规模采购导致材料积压,生产渠道效率低、运作不协调,对渠道上下游关系管理重视不够。最后,针对分析出的问题及成因,本文提出了降低采购材料的资金占用,优化业务流程、提高生产效率,合理利用商业信用三方面建议。本文的创新之处是在分析过程中,不仅对单个要素指标进行评价,更重要的是在基于渠道理论的基础上对YJ公司营运资金管理现状进行了评价。而且在整个分析过程中结合了啤酒企业的行业特点进行分析,有针对性的提出建议。不足之处就是啤酒行业上市公司较少,所以对比样本较少,而且公开披露数据较少,所以不能更加精准的反映企业存在的问题。