随着我国电力企业体制改革的不断深入,如何提高企业精细化管理水平,制订考核目标和标准,考核员工的业绩,都成为鸡西市电力公司在营销管理中所面临的难题。为解决上述问题,可以采用联机分析处理(OLAP)方法,通过下钻、上卷、旋转和切片等操作方法,来分析不同区域和线路的电力营销情况,从中挖掘出对企业有价值的信息,为线路与台区的考核提供更为科学、充足的理论依据,同时也为企业管理层的科学管理和决策支持提供了重要依据。首先将购电及发行等业务数据,以电量电费为主题,采用星型模式建立事实表与维表,经过抽取、转换、加载并存储到数据集市中,为OLAP提供基础数据。然后采用商务智能工具完成对多维数据的连接、多维导航、数据选择并进行地区的售电量分析、收费分析、线损分析和欠费分析等,实现对地区、线路和时间等进行多个维度的下钻、上卷、旋转和切片操作。其中重点讨论如何分析各地区、各线路在时间维上的售电量、电费金额及欠费情况等,把分析结果用多维报表或图形展现给企业的决策者,为考核提供科学、充足的理论依据。最后,根据分析结果,为“按线承包,台区考核”在供电企业的应用提出建议。