改革开放以来,中国经济高速增长,取得了举世瞩目的成绩,得益于国民经济的平稳快速发展,印刷业也保持了高速稳定增长。大量印刷企业的涌入促进了印刷行业的高速发展,但也带来了一系列的问题,产能过剩,产品供大于求,市场竞争日益激烈。虽然印刷总体产业值逐年上升,但利润率却逐年下滑。JY印刷公司作为印刷企业大军中的一员,同样也面临着上述困境。JY印刷公司如何在激烈的市场竞争中整合自身现有资源,在市场营销理论指导下,制定适合自己的市场营销策略,脱离困境,是本文的主要研究问题。本文以JY印刷公司为研究对象,首先运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法对JY印刷公司的内外部营销环境和营销现状和问题进行分析,发现公司自身优势、劣势和机会威胁,然后在此分析的基础上,运用STP营销理论对公司面临的市场进行细分,结合企业优劣势界定出公司的目标市场和产品定位,最后结合4Ps营销组合理论制定出公司的营销策略,并对策略实施的控制和保障进行说明。本文以市场营销、战略管理相关理论为基础,结合JY公司的营销资料,针对现阶段存在的问题,提出了公司市场营销策略调整优化的方法,对促进公司的营销管理,提高企业经济效益有一定的现实意义和指导意义,对同类型印刷企业制定营销策略也有一定的借鉴意义。