中国的资源型国有企业多数建设于计划经济时代，为建立现代化的公司制度，我国资源型国有企业在国家调控下不断探索着改革的方式，但仍有不足之处。中国加入世界贸易组织十年来，中国的国有企业经历了挫折也取得了成绩，有些国企不断扩大规模已经进入到世界五百强企业，有些则随着政策法规的调整被转让或破产关闭。在这十年间，资源型国有企业基层员工的工作状态如何，工作行为是否具有有效性，是一个探讨的问题。本文以资源型国有企业基层员工的行为有效性为论题，首先对资源型企业、国有企业、员工行为有效性等概念及相关问题进行了探讨，然后介绍了一家较为典型的资源型国有企业——中国铝业公司中州分公司的现状。并以该公司为实例，分析了资源型国有企业中企业经营效益、企业文化、员工竞争力、企业管理制度、员工对组织的公平感受对基层员工行为有效性会产生怎样的影响，通过论述得出资源型国有企业员工行为有效性偏低的结论，并对以上五个方面都提出了改善性建议。近年来在组织行为学中对员工行为有效性的理论研究虽然不少，但针对中国资源型国有企业基层员工行为有效性这一领域的分析却不多。本文紧密联系当前发展形势，提出在氧化铝市场低迷的情况下中国铝业公司中州分公司应该采取何种改进措施才能提高企业竞争力，既具有一定的创新性，又对提高资源型国有企业基层员工的行为有效性提供了借鉴意义。