随着光缆行业的快速发展,社会对网络的需求也与日俱增,特别是环渤海经济圈作为我国经济发展新的增长极,为光缆企业提供了极好的发展机遇。另一方面,企业只有正确识别外部机会与威胁才能制定明确的任务,并随着企业外部竞争环境的变化做适度的调整,从而使企业获得持久的竞争优势和稳定的超额利润。YOFCTJ光缆有限公司系中国北方最大的光纤和光缆的生产基地,其光纤年生产能力达1000万芯公里,光缆年生产能力达400万芯公里,论文通过对YOFCTJ光缆有限公司战略进行研究,可以为企业抓住发展机遇、确立发展方向提供决策,对企业未来保持持续、健康发展具有重要意义。YOFCTJ光缆有限公司经过多年的发展,其在光纤光缆行业取得了较好的市场业绩,企业实力大大增强。然而,面对越来越激烈的市场竞争环境,其业务也面临着巨大的市场压力,企业战略方面存在的问题对企业的生存乃至不断地发展壮大造成了很大的影响。有鉴于此,本文以YOFCTJ光缆有限公司企业战略作为研究对象,首先运用PEST分析方法和波特五力竞争模型分别对该公司的外部环境进行了分析,并深入分析了公司的内部环境。论文运用SWOT分析方法分析了该公司在企业战略方面的优势、劣势、机遇和威胁,构建了SWOT分析策略矩阵。在此基础上,基于企业战略,论文对YOFCTJ光缆有限公司所面临的战略问题,提出了YOFCTJ光缆公司的战略定位、战略实施策略和战略实施途径,以确保YOFCTJ光缆有限公司在与同行业的激烈竞争中保持竞争优势,消除劣势,持续健康的发展,为公司战略实施提供依据。