福建省东南造船厂是一家国有中型地方造船企业，不仅要面对国外造船企业的挑战，同时还要面对国内造船企业的激烈竞争，以及金融危机导致船市陡转直下，外部形势相当严峻。金融危机引起全球船市下滑，这与东南船厂原有的快速扩张的发展战略不相适应，为此重新对企业以后的发展战略进行定位，消除战略的不平衡和资源的不匹配就显得格外重要。在船市调整期采取什么样的发展战略直接影响船厂今后的生存与发展。　　 本论文介绍了战略管理的相关理论，就其概念、发展过程及趋势、方法等作了归纳和阐述。在战略管理相关理论基础上，应用PEST、SWOT等分析方法，对东南船厂外部环境从政治、经济、文化、行业环境、技术等方面进行了分析评价，内部环境从企业资源、企业文化、能力、基础管理等方面进行了分析评价。通过对东南船厂内外部环境分析归纳出了船厂的内部优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁，并以此为基础，制定出公司的发展战略。　　 该论文分析得到东南船厂的发展战略在总体上应谋取稳定型战略，并制定出了东南船厂今后几年的发展战略目标和战略实施措施在业务上实施服务差异化战略。为了保证战略的实施，通过人才队伍建设、生产管理、降低成本、提高材料使用率以及市场营销等措施，使东南船厂在当前金融危机下稳步发展。