随着我国经济发展方式的转变，城市化水平的逐步提高和劳动力成本的不断上升，建筑施工行业市场的竞争将不断加剧，建筑施工企业粗放式的管理将难以为继。作为建筑施工企业利润来源的工程施工项目，越来越引起建筑施工企业的重视。如何提高工程施工项目管理水平，做好每一个中标的项目，建立良好的社会声誉，从而使自身的不断壮大，是每个建筑施工企业必须要解决的首要问题。因此，施工项目精细化管理日益被施工企业所关注，大型建筑施工企业纷纷实施精细化管理，以此提高项目的经济效益，提升企业的形象。国内多数专家学者也纷纷对工程施工项目精细化管理进行了研究。本文在系统分析工程施工项目管理理论和精细化管理理论的基础上，结合DK公司工程施工项目管理实际和作者自身的工程施工项目管理实践，构建了以“八项目管理”和“三个阶段”为核心内容的DK公司工程施工项目精细化管理体系，并阐述了体系实施的要点，提出了工程施工项目精细化管理考核评价的原则、形式、方法和内容，并在DK公司进行了应用，取得了较好的效果。本文构建的DK公司施工项目精细化管理体系立足于标准化管理、持续改进和全员参与的理念，强调了项目文化建设在施工项目管理中作用，具有一定的创新性；提炼出了施工项目精细化管理的八项管理和三个阶段关键要素，涵盖了施工项目管理的全方位和全过程，具有一定的科学性和普适性。DK公司施工项目精细化管理考核评价相关内容也比较全面、合理、实用。虽然本次研究的深度有待进一步深入和细化，在理论和实践上还需进一步深入，但是，本次研究对施工项目管理具有一定的实践指导意义。