高技术性产业的发展是衡量国家竞争力的重要指标,而研发类人员则是高科技产业发展的动力。为确保与增进我国科技竞争的优势,除了必须投资所需的资源之外,关键在于具备实力的研发人员。国有企业尤其是制造型企业如何在科技高速发展、创新主导市场的新形势下站稳脚跟、不断发展、自主研发核心技术、制造拳头产品,真正提高国有生产型企业的科技创新能力、技术研发能力,使科技创新快速转变成生产力,用不断创新升级的产品去牢牢占领市场,是困扰国有企业领导者的最大问题。本文通过对国有企业研发人员工作特点的细致分析,重点针对其突出问题展开研究,借鉴国际先进的集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD)管理流程核心思想,利用国内外主流绩效考核方法360度考核法、平衡积分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)以及关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI)考核技术,结合A企业的实际情况,设计出适合于国企研发部门及人员的绩效考核体系,其设计体现了对员工个人、团队(部门)、企业之间绩效因果链的管理,通过对个人、部门绩效的考核实现企业整体绩效,保证企业目标的实现。A企业考核体系的设计从思想上摒弃了以往固定周期的设计办法,结合研发项目周期的特点,灵活进行考核周期的设定,在不违背绩效管理原则的基础上,使本套绩效考核方案更具实用性,突出研发人员的工作特点,更加便于考核与统计。设计目标是为现代国有企业研发人员的绩效考核提供了思路与指导方法,解决了大多数国有制造型企业研发人员工作成果无法考量的困惑,并为同类型企业绩效考核的优化完善提供了一定的借鉴与参考。