企业组织是企业管理的基础和载体，所谓组织设计就是指为有效地实现组织目标而对组织活动和结构的规划过程。从现代企业的发展进程来看，由于任何组织都或多或少是个开放的系统。组织作为整个社会经济大系统的一个组成部分，它与外部的其他社会经济子系统之间存在着各种各样的联系，环境变化是导致组织结构变革的一个主要影响力量；同时，企业发展到一定阶段必然会面临企业规模的扩大和经营业务的多样化，这时往往会伴随组织的变革，组织变革是企业发展的必然结果。只有适时的组织结构变革，建立起与时俱进的组织结构，才能提高企业应对快速变化的市场、有效整合企业的内外部资源、企业经营管理人才的培养和人才激励的能力，才能使企业实施可持续发展。 由于外贸企业所处的宏观环境不断发生变化，中国外贸企业自产生至今，企业结构就一直处于不断变化的过程中。本文以SUMEC轻纺国际贸易有限公司为例，从宏观环境、企业内部状况的角度分析，认为该公司应认清形势，正确评估自己，抓住和利用好机遇；创新思路，科学谋划，通过变革组织结构，构建高效的，实现以贸易、实业、研发及品牌共同协调发展作为企业未来的战略发展方向相匹配的新型的组织结构，以提升企业的竞争力。从某种程度上讲，也只有具有适应环境发展的组织结构，企业才能在激烈竞争的中获得竞争优势。 本论文的总体思路是从企业组织改进与变革的理论及其发展出发，通过分析组织变革的必要性和影响因素，组织变革的动力、过程、阻力以及相应的措施等引出事业部制理论，通过分析事业部制的特点以及适用的条件，结合分析SUMEC轻纺国际贸易有限公司的现行组织现状，进行可行性条件分析，提出该公司通过组织变革，采用事业部制可以达到的目的，以及就事业部制的具体设计从事业部制的设计程序、职能与框架设计、具体内容、激励设计、事业部之间的协调设计、再发展的设计和团队合作设计等事业部制组织结构下的专项管理方案(方面)进行了详细的表述，并为了变革成功，提出的一系列支持性措施等。最后，本文指出事业部制运行中的主要问题和处理原则，诣在提醒变革过程的复杂性，并在变革的过程中，要从公司的实际情况出发，采取措施，保证改革的成功。 本文分五章。第一章，主要介绍了外贸企业所处的国际与国内政治经济环境，市场与行业态势分析，通过分析企业内部的优势、劣势、机遇和威胁等进一步剖析SUMEC轻纺国际贸易有限公司的内部状况，提出了由于环境的变化，企业组织也要与之相适应的组织结构。第二章，介绍了企业组织改进与组织变革的理论及其发展，为企业变革提出了理论依据。第三章，切入主题，介绍了SUME轻纺国际贸易有限公司构建事业部制的背景和发展总体思路。并为第四章作了铺垫。全文的核心是第四章，详细介绍了在该企业中的事业部制组织设计的思路、原则以及组织构建的具体策略。第五章，结论。