21世纪的今天,在供给侧结构性改革的经济大环境下,中国人口红利逐步消逝殆尽,企业如何打破人力资源瓶颈,建设素质高、质量硬的管理人才队伍引领,才是企业实现跨越式发展的钥匙。绩效考核,现代企业人力资源发展的必备环节,严谨、完整高效的企业绩效考核,有助于加强企业人力资源管理,提升工作激情、营造工作氛围、汇聚工作合力、打造企业文化,带来人才输入、创造企业价值。本研究基于现代人力资源管理理论,立足榆林城投集团企业实际,针对榆林城投集团中层管理人员这个特定群体,查找榆林城投集团在中层管理者绩效考核方面存在的实质性问题,在考核流程、考核内容以及考核结果应用等方面优化设计榆林城投集团中层管理者绩效考核方案,重新确定考核指标及其权重,组织实施后得出的榆林城投集团中层管理者绩效考核结果用来指导年终奖金分配、年度薪酬比例、职位晋升等工作。完善的员工绩效考核机制和人力资源管理机制,可以改善榆林城投集团目前的绩效考核困境,调动榆林城投集团中层管理者的工作积极性,打通榆林城投集团员工实现自我发展的途径,提供给榆林城投集团员工展现能力的舞台,促进榆林城投集团健康发展,实现榆林城投集团跨越式发展的战略目标。