在当今的机床市场经济形势下,由于人民币升值,使得产品价格相对优势越来越小,价格竞争优势也越来越减弱；原来在中国进行经营销售的国际厂商,开始转变成了在中国进行生产；以德日为代表的机床产业盈利模式的深刻变化这三个因素造成机床行业的国际化竞争加剧。SYJC公司作为中国乃至世界机床行业的领头羊,在面临如此严峻的考验下,应该相应地采取解决对策,成本费用控制将是必不可少的对策之一,而成本动因分析贯穿于成本费用控制的整个过程。如何在分析成本动因的基础上,有效地进行成本费用控制,将是SYJC公司乃至整个制造业面临的主要问题。本文在借鉴已有研究成果的基础上,结合SYJC公司的成本费用管理现状,首先运用比率分析法,对其成本费用进行初步的横向与纵向分析；其次运用相关性分析,确定了管理费用和销售费用的主要构成项目的关键驱动因素；最后根据驱动因素涉及的不同层面,为公司提出了具体控制措施,以应对长期的业务竞争战略。本文的研究结论：一是公司地理位置、公司性质、行业属性、公司规模及外部环境等属于公司战略层面的成本动因,很难改变,公司应充分利用优势条件,尽量减少消极影响；二是对公司具体可控制的成本动因,公司应加以理性分析,对正面的驱动因素要充分发挥利用,对于负面的成本动因应采取具体措施,加以控制,即公司所采取的控制对策应取决于成本动因对公司产生影响的状态。三是成本费用控制是个庞大的体系,公司应对成本费用实行全面的、系统性的控制。