在中国改革开放的大背景下,中国迎来了30年的高速发展,建筑业作为国民经济支柱产业之一。由于行业准入门槛较低,使得建筑行业竞争日益剧烈。在新形势下,也对建筑安装企业发展模式提出明显的挑战;企业战略不当、管理水平低下、缺乏核心竞争力将可能面临被淘汰。在这个时期,建筑企业面临洗牌,中小规模的企业被重组或淘汰是不可避免的。通过对陕西建工安装集团自己的发展定位和目标的分析,制定出能够符合市场发展方向的发展战略和策略,实现技术、管理、服务、成本控制等方面的升级,是实现企业健康、持续发展的必经之路。本文以陕西建工安装集团发展战略作为研究对象,首先,通过理论框架和文献资料对企业发展战略进行剖析,并在此基础上着重指出企业战略制定和实施的理论思想,熟悉和运用相关理论的技术方法,为本论文分析的问题奠定理论基础。其次,运用PEST方法分析了陕西建工安装集团发展所面临的外部宏观环境,并运用五力模型对行业竞争等外部环境进行了分析,通过企业内部环境分析了陕西建工安装集团近年来取得的成就;最后,结合集团内部的优势和劣势,外部的机会和挑战运用SWOT模型,确定了陕西建工安装集团的增长型发展战略,从产业及结构调整、未来发展投融资、组织及机制改革、创新驱动的战略、国际化经营战略、企业文化的建设等六个方面进行了重点规划;同时从调整组织结构提高效率、做好投融资平台建设、创新驱动核心竞争力、互联网实现换代升级、完善企业文化建设、健全集团党群建设六个方面确定了陕西建工安装集团战略实施的保障措施。通过对陕西建工安装集团发展战略为研究,为陕西建工安装集团制定了具有针对性的发展战略规划,虽然由于客观原因还存在一定的局限性,但是希望可以给同类建筑企业发展战略的制定能够有所启发。