北京奥运采购不同于企业采购和一般的政府采购，在内容和形式上具有明显的特点。许多因素的共同作用使得北京奥运采购过程面临很大的风险，威胁到采购项目的成功，因此很有必要进行风险管理。奥运采购风险管理最需要解决的问题是如何对采购项目风险进行系统的识别和评估，现有文献还没有这方面的研究，因此，本文选择对奥运采购项目的风险进行识别和评估研究。　　 论文首先总结了北京奥运采购的整体情况，结合奥运采购的特点和风险的概念，给出了奥运采购风险的定义，并进一步分析了它的特点和产生原因。论文继而从识别和评估两方面对北京奥运采购风险进行了研究。在风险识别方面，论文研究了奥运采购风险识别的目的、依据和程序，采用故障树分析法，构建了奥运采购风险总故障树和进度、费用、性能3个子故障树，由此识别出奥运采购过程中的12种具体风险和32个风险因素。论文分析得出，采购过程、技术和供应商这三种风险对于项目的整体风险贡献最大，应成为采购风险管理的重点。在风险评估方面，论文研究了奥运采购风险评估的目的和程序，采用改进后的风险矩阵法，构建了奥运采购风险矩阵评估模型，并给出了具体实施步骤。针对具体奥运采购项目，以所识别的12种具体采购风险为对象，采用德尔菲法确定各风险的权重、概率描述和影响描述，运用该模型进行评估，可以计算出项目整体风险大小和各具体风险对整体风险的贡献度。对评估结果进行分析，可以明确奥运采购风险管理的重点和针对性，便于采购人员合理安排采购项目的开展。论文最后提出了构建奥运采购风险评估案例集的设想，并做了初步研究。