从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪80年代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。战略成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，其目的就是帮助管理者制定和评价企业战略，在降低成本的同时，提高企业的战略地位，从而使企业在市场中取得竞争优势。　　本论文将以汽车装备企业—RBSM为例，并结合其在2010年所实施的战略成本管理中所采取的措施，阐述汽车装备企业在设备设计、制造及测试过程中战略成本的构成。还介绍战略成本管理的历史及发展动向、理论综述、汽车装备企业成本管理现状及存在的问题。本文以RBSM所实施的战略成本管理为实例，采用的研究方法是首先从需求分析、研究背景和紧迫性说明战略成本管理的必要性；然后按照战略成本管理规划到具体措施，详细介绍了RBSM差异化战略、精简国外专家、主攻本地化的战略规划目标；最后进行成本动因分析、价值链分析及流程再造研究来达到战略成本管理研究的最终目标。经过上述研究，文章最后得出结论，即实施战略成本管理后取得的成绩，证明了战略成本研究的积极意义，并进行总结后提出改善建议。