本文旨在研究北京CATC监理咨询有限公司的发展战略问题。企业发展战略指导企业未来长期的经营行为，对企业的长远发展有现实的指导意义，决定企业采取何种发展战略的影响因素很多，不仅有行业的因素，企业自身的因素，还受竞争对手、行业内其他企业发展战略的影响。论文结合北京CATC监理咨询有限公司的具体实际进行各因素的分析，探寻指导北京CATC监理咨询有限公司长远发展的企业发展战略。论文首先扼要的介绍了我国建设工程监理发展的历史，剖析了工程建设监理市场的现状，指出监理企业中存在的典型问题，接着对北京CATC监理咨询有限公司的发展历程和现状进行了详尽的描述。　　随着加入世贸组织WTO过度保护期的结束，中国民航机场建设市场的开放，国家关于培育发展工程项目管理企业相关政策的深入实施，国家关于西部开发政策以及民航机场建设跨越式发展，给民航监理企业的发展造成了威胁的同时，也带来了难得的发展机遇，可以说是机遇和挑战并存。　　面对这样的竞争态势，具有十几年发展历史的北京CATC监理咨询有限公司应该如何选择发展战略，制定出近期和远期的发展规划，以谋求更好更快地发展，显得尤其的紧迫和重要。　　笔者在查阅、分析大量相关资料的基础上，综合运用企业战略管理的理论知识及分析方法，对北京CATC监理咨询有限公司的发展战略进行了深入研究，　　本文首先审视了该公司所面临的外部环境和内部优劣势，通过对公司内部各种资源条件和竞争能力的分析，得出公司内部条件的优势长于劣势的结论。在此基础上，运用SWOT组合分析方法，从三个方面归纳和提炼了公司的发展战略，同时阐述了战略实施的相关措施。　　笔者希望通过本文的研究，对北京CATC监理咨询有限公司发展战略的制定和实施有所帮助，为该公司未来发展做出微薄的贡献。