2015年对所有房地产公司来说,都是机遇与挑战并存的年份。在这一年里,越来越多的中小房地产企业不断倒闭或者被吞并,越来越多的大型房地产航母不断涌现,万科与碧桂园、恒大等公司年销售额突破或逼近2000亿,却不约而同的都在喊在酝酿着轻资产转型。生存下去还是抽身转型,海昌地产公司作为一家中等规模、产品线众多的房地产公司,在发展过程中也面临这严峻的局面。本文首先从海昌公司的发展现状和内部能力、以及公司所处的时代环境入手进行深入分析,从战略的高度上指出了海昌地产存在的问题和原因。接着采用理论与实际相结合的方法,通过运用企业战略管理相关理论和方法,分别对海昌地产集团的战略目标和战略模式提出了改进意见。然后参照企业战略管理理论和方法中的相关要素,对目标单位-海昌地产公司的战略发展提出了相应的改进意见和建议,文章指出,随着房地产竞争的日益加剧,房地产公司必须面对限购政策、首付及利率调增、地价上涨和资金长期紧缺等多因素的制约。海昌地产公司必须牢牢夯实目标战略、管理战略,人力资源战略、企业文化建设的等主要支撑基础,坚持推进战略一体化进程,才能在逆市中持续、稳健增长。