二十世纪八十年代,随着中国改革开放,大量的手工家具作坊如雨后春笋般出现在祖国大地。由于当时广阔的市场和紧缺的产品,致使企业即使采用原始的生产作业模式也能够生存并发展壮大。但随着市场竞争的激烈化,一部分企业正在萎缩,一部分企业发展缓慢,只有极少数企业保持着高速发展的趋势。本文对保持高速发展的QAY企业的生产管理进行实际研究,发现其能够保持持续高速发展过程中生产管理的特点。　　论文共分六章进行讨论：第一章简单阐述了家具制造业的行业背景和目前的现实状况,分析其所存在的问题和其对企业发展的影响；第二章通过对有关生产流程设计,生产设备、工艺改进的文献的阅读和研究,借鉴其有关理论,数据,为本论文的形成提供理论支持；第三章针对QAY企业的制造历史和现状进行描述,具体的将生产流程,生产设备、工艺中存在的问题进行分析,发现其对QAY企业所造成的影响,论述生产流程设计,生产设备、工艺改进的必要性和必然性；第四章从QAY企业在新建生产线的过程中所应用的流程设计的原理、方法以及其实际规划和布局,阐述流程设计应用在生产线中给企业带来的效益,重点说明”U”形布局和环线物流布局在生产线中的应用；第五章阐述了QAY企业新生产线中针对生产流程所进行的生产设备、工艺改进对生产流程的促进作用,重点说明典型设备、工艺改进在生产线所起的作用；第六章通过对流程设计与设备、工艺改进在QAY企业新生产线的应用与研究,总体阐述流程设计与设备、工艺改进在家具制造企业生产线所起的作用和其所具有的推广意义。　　本文首先从家具行业现状的概述入手,然后具体到QAY企业的现状研究,进而简明地阐述了目前家具生产企业在生产过程所存在的问题,以及其对企业发展的影响。并通过流程设计与设备和工艺改进在QAY企业新生产线的应用,说明了解决问题的方法与其推广意义。