医药行业发展对国家政策变动具有高度敏感性,自2009年起国家对医疗类政策频繁完善,未来医药制药企业的利润将会大幅降低。在国内的医药制药企业中,科伦药业属于大输液药龙头企业,同时兼营原料药和创新药。在政策不断改进的趋势带动下也开始了自己的管理战略转型（构建形成了全程管控体系）,那么转型战略对科伦药业的匹配程度?转型战略带动下科伦药业的经营表现如何?战略转型后还可以如何改进以促进企业可持续发展?以企业战略转型为基础背景,进行战略及财务分析。哈佛分析框架在诸多财务分析框架中脱颖而出,目前,它已是一个比较完善,成熟的综合分析体系,并得到了行业内多数学者的公认。借助哈佛分析框架以战略分析为支撑,并结合制度分析,论述了当前“新医改”方针下医药制造企业所面对的机遇和挑战;由波特五力模型及SWOT分析法,剖析了科伦药业所处行业环境及微观环境,以期对企业发展战略的制定提供参考依据;就会计分析而言,主要确定科伦药业重点会计政策及会计估计,并且进行占比较,用会计政策和项目分析作为保证,确保财务分析客观;以财务分析为核心对科伦药业及同类医药制造企业在2016—2021年的经营业绩进行横向和纵向对比后做出评价并结合财务战略分析清楚科伦药业的价值创造力与现金余缺情况;最后从前景分析方面,对行业前景、科伦药业风险预测与发展前景进行分析。这样既能解决以上提出的问题,又能给科伦药业带来相应的启示,同时,也给同行业中其他公司借鉴学习。研究发现:以全面管控体系为主的战略转型对科伦药业有正面促进作用,在转型战略的带动下科伦药业经营表现良好,后期仍可以文章后续分析结果与面临的实际情况持续优化战略增强竞争力以适应灵活变动的挑战。