伴随科技进步诞生的新媒体日益受到人们的喜爱，当人们把视角都转移到新媒体的时候，传统的电视媒体势必会受到影响和冲击。在新和旧的博弈过程中，新媒体对传统电视形成了“三分”和“三流”的趋势，即：分化受众、分流广告、分享内容，人才流失、资本流转、组织流变。省级卫视是中国电视行业中的一股中坚力量，虽然上没有中央台的资源优势，下没有地面频道的贴近性优势，但是，在激烈的市场竞争中的不甘人后。H省卫视就是其中的一员，曾经在多个品牌节目的带动下有过辉煌的岁月，但是在面临新的传播环境，尤其是新媒体带来的竞争压力时，捉襟见肘，面临多方面的困难，陷入了发展的迷思之中。本文对新传播环境进行了详细的研究并借鉴了一批领先的卫视频道，如：凤凰卫视、江苏卫视、湖南卫视、上海东方卫视等，在融合新媒体方面的种种尝试，得出了H省卫视的发展路径。借鉴先进省级卫视的发展经验，H省卫视只有创新发展路径，才能重回竞争的舞台，达到省委宣传部进入“第一方阵”的要求。主要包括以下几个方面的创新：首先是，覆盖渠道创新：融合新媒体，实现多屏覆盖。在新的传播环境下，中国13亿电视观众和近6亿网民协同互动，形成了中国电视媒体传播的双受众市场，仅仅关注13亿客厅用户是不够的，互联网向我们开启了巨大的6亿网民市场。家庭客厅受众市场和互联网络市场，它们之间不再是单纯的分化、分流和竞争的关系，而是协同互动为主的关系。双受众市场对于媒体的覆盖运营传播管理是一个新的契机。然后是，内容研发创新：设置多个引爆点，凸显社交化特征。内容为王是传统电视媒体的信条，技术发展和媒介环境变化使竞争更加凸显内容为王的重要性，内容制作方面的优势也是传统电视媒体相对于新媒体目前阶段少数竞争优势之一。内容作为电视频道的核心产品，在适应新的传播环境时，设置引爆点，走向社交化，成为必然。再然后是，经营管理创新：制播分离，实现公司化、证券化。经营管理方面的创新主要是指引进先进的运营管理方式，探索制播分离的有效路径。借助外力，融智、融资，发展自身。再然后是，营销思路创新：整合营销，打造全媒体营销平台，联合多种媒体形式，将H省卫视打造成全媒体营销平台，为客户提供一站式服务。最后是，产业发展创新：向产业链上下游进发。为了保障上述创新路径的实施，还需在以下几个方面进行革新，作为创新路径发展战略实施的保障措施。包括：内容生产方面，明确树立为市场而生产的节目制作理念；传播策略方面通过多元化传播渠道将内容传递给观众；竞争策略方面从过去的单一节目发展转换为全媒体以及全产业链的竞争；经营管理进行企业化管理改革，提升企业获利。本文提出的频道发展战略路径选择是在目前发展阶段上的一个选择，还需要根据环境变化对结论进行评估和调整，以适应不断发展变化的环境要求。