建筑施工企业层级治理框架是项目部各项工作开展的基础,合理的“责、权、利”匹配以及对团队的激励作用,能够促进项目团队规范使用权利,在工作上主动作为。伴随大型建筑施工企业业务多元化、项目分散的特点,层级治理问题研究价值凸显。建筑施工企业对项目团队的控制与授权,一定程度上决定了项目团队工作主动性或被动性的行为选择。本文运用演化博弈理论,分析企业与项目团队博弈双方选择策略,分析演化博弈的稳定状态以及稳定状态的动态收敛过程;运用系统动力学方法,建立项目团队行为选择动机、因果关系图以及流量模型,对信息反馈系统进行分析。采用基于扎根理论的质性研究方法来进行层级要素测量指标研究,通过专家半结构访谈及三级编码,进行团队行为选择因素的质性研究。施工企业层级治理主要通过企业控制、企业授权、层级治理规范性等方面影响项目团队行为选择,项目团队通过团队建设、团队激励、团队协作等方面对团队行为选择产生影响。突发事件对团队行为选择具有间接影响。在层级治理过程中,需重点关注项目团队规模和团队激励机制建设,对项目下属协作单位建立分包数据库并进行考核,强化协作队伍选择质量,考虑地域属性,促进新项目地方资源及时获得;加强对项目团队的生产奖激励,同时,对项目不可预见风险提前策划、过程监督,避免突发事件对项目造成的不利影响。依据此模型和分类,可以使施工企业和项目团队明晰层级治理过程中自身关键工作与行为,企业对项目团队进行合理的控制与授权,促进项目团队各项工作开展的有序、高效,提升管理利润。