石油是经济发展的血液,全球能源的不断枯竭给各国都或多或少的带来了能源危机,能源市场也受到了很大的影响。而我国目前油气资源对外过度依赖,勘探市场尚存很多问题。为改善我国目前勘探开发的市场化程度低、油气供需缺口大以及油气领域缺乏增长动力的现状,政府发布多条规定促进油气市场的发展,加强市场活力。油服企业作为油气企业的上游,其发展很大程度受到石油企业发展的影响,随着科技发展,进行数字化转型和通过并购来扩大自身的规模成为很多企业的首选。海默科技正是处在这样一个新兴且较为动荡的行业中,海默科技连续多年被认定为高新技术企业,获得国家的大量支持。近年来,越来越多的投资者开始关注油气设备及服务这一领域,但国内对该行业的学术研究还不够充分。同时国内对石油行业的研究大多停留在2014年,此后很少有文献继续探讨石油服务行业并购的相关问题。海默科技并购思坦仪器丰富了近五年来我国油服行业高技术民营企业的并购案例,研究该并购事件期冀可以提高人们对石油工程技术服务行业的关注程度,可以对该行业有更充分地研究。本文通过对油服行业的老牌民营企业海默科技并购思坦仪器公司的案例研究,详细阐述了海默科技的并购动机及并购方案的设计,此次并购助力海默科技进入“水下”和“井下”设备的新领域,着手布局数字油田领域的发开,实现自身的战略转型,提高企业的竞争能力并且增强了抵御风险的能力。文中重点分析了并购后海默科技绩效的变化情况以及并购的协同效果。石油服务行业自身特点突出,专业性强、风险和收益双高、技术密集、资金密集等特点使得在对石油服务行业进行业绩的评价时,大部分学者会选择RCI指标评价体系,包括企业的资源、创新以及能力三个方面对油服企业进行评价。结合协同效应理论的三个方面,在经营协同效应分析中,本文选择研发能力、盈利能力以及发展能力三个方面进行分析;在管理协同效应中,本文选择人力资源管理、战略目标的执行情况、费用管控能力以及资产管理能力四个方面进行分析;在财务协同效应中,本文选取短期和长期偿债能力两个方面进行分析。通过以上分析最终得出:在海默科技并购思坦仪器的过程中,并购后的资源整合较为完善,并购的目标选取恰当、符合企业发展战略;但管理协同效果发挥并不明显,并且在制定对赌协议时,业绩承诺过高、产生了较高的商誉给海默科技埋下了隐患。最终研究得出在企业想要并购时,所选取的目标公司要适应其战略目标;加强并购后双方的资源整合和人员配置;综合考虑市场和政策,合理制定业绩承诺;完善融资渠道,注重资本积累。