随着互联时代的发展以及新型员工的不断涌入,员工在企业中的地位不断提升,在工作中员工越来越强调个人价值的实现,期望参与公司决策和实现自我管理。并且互联网技术的扩展使领导和员工之间所掌握的信息更加均衡,领导与员工的关系呈现新趋势:领导从权威控制走向开放包容,员工从被动服从走向主动追随。基于领导与员工关系的新趋势,本研究从领导、组织以及员工三个层面入手,研究包容型领导、无为文化氛围以及追随行为之间关系。首先通过对包容型领导、追随行为的解读,提炼出符合本研究相关的概念与结构,奠定研究的理论基础。其次通过对无。为思想的解读,并结合相关学者对道家思想在管理学中的应用,提炼出无为文化氛围的内涵和维度,然后根据所划分的维度设计出相关的测量量表。第三通过推理和分析包容型领导、无为文化氛围和追随行为三者之间的联系,提出相关的假设并设计出理论模型。第四通过所收集的数据利用实证分析的方法进行理论模型和假设的验证,并对不成立的假设进行分析,由此得出结论并提出实际性建议。通过实证分析得出“包容型领导可以促进追随行为,同时无为文化氛围在包容型领导促进追随行为的过程中起部分中介作用”这一创新性论点。通过各变量子维度之间的关系进一步得出自我驱动的影响因素和提升途径,进而建议领导在促进员工自我驱动时不能完全“撒手”,而应该由“管理者”转变为“引路人”,帮助员工实现自我管理。