在21世纪信息化的时代，高科技公司得到了迅猛的发展，已经成为世界经济增长的重要动力之一。同时在这些行业中，企业之间的竞争也日趋激烈，要保持公司在竞争中立于不败之地，如何持续性地保持产品研发的竞争力和质量是这些公司需要认真面对的重要课题之一。在诸多影响因素中，产品研发管理流程是重要因素之一。本文通过研究分析全球电信设备和服务提供企业的竞争状态，从产品研发角度总结出影响电信产品研发竞争力的关键因素。在进一步研究分析这些关键因素的关系后，发现产品研发管理流程的建立和优化是提高电信产品研发竞争力的重要途径。本文以A公司的产品研发流程管理体系为主要研究对象，依据对关键因素分析的结论，挖掘其中的缺陷和不足，进而根据A公司各层次的战略要求和电信产品市场竞争的要求，对A公司尤其是中国区的产品研发管理流程体系进行了改进和优化，从而帮助A公司中国区的产品研发工作在公司研发战略和电信行业规范的框架下有序且高效地开展，在产品质量，产品研发周期，产品研发成本等方面持续改善。本文对于产品研发管理流程的研究分析和优化实践不仅给A公司在全球范围的产品研发管理流程优化提供了宝贵的实践经验和建议，同时也可以对其他企业的产品研发管理流程的建立和优化起到借鉴作用。