随着经济全球化的发展，越来越多的企业试图通过整合规模巨大的国内市场来提升其国际竞争力。鉴于不同地区制度环境和市场环境差异性的障碍，企业在整合国内市场的过程中可能选择以地方灵活响应为特征的当地化战略，根据管理模式与战略相配的相关理论，这些实施当地化战略的企业应该选择以分权为特征的管理模式。但我们发现在我国转型期有些成功实施当地化战略的企业在选择管理模式时却偏离了当地化战略的要求，而选择了具有集权特征的管理模式。本研究就是在管理模式偏离当地化战略要求的现实基础之上，试图通过分析我国经济转型期特殊的制度环境和双重性的市场环境，寻找上述偏离的原因。本文通过回顾文献，综述转型期中国特殊的制度环境和双重性的市场环境、战略与管理模式的匹配关系，分析了在转型期我国实施当地化横向整合战略企业所成长的外部环境现状及成因。本文选取制度距离、市场差异作为自变量，选取管理模式中的组织形式、股权集中度两个维度作为因变量，选择行业全国化潜力特征作为调节变量，以实证的方法研究制度距离、市场差异对企业管理模式选择的影响作用，并确定行业全国化潜力特征对上述影响作用的调节作用。本文以在国内成功实施当地化横向整合战略的A股上市企业为研究对象，选择有效样本108份，利用SPSS18.0软件进行相关分析、回归分析等方法，对各变量间关系进行研究分析。最终研究结果表明：（1）制度距离与企业横向整合管理模式偏离当地化战略要求的程度之间呈现负相关关系。（2）市场差异与企业横向整合管理模式偏离当地化战略要求的程度之间呈现负相关关系。（3）行业全国化潜力对制度距离与企业管理模式偏离当地化战略要求的程度之间的负相关关系具有显著正向调节作用。（4）行业全国化潜力对市场差异与企业横向整合管理模式偏离当地化战略要求的程度之间的负相关关系有正向调节作用。