企业管理部门定岗定员是企业人力资源管理中重要的工作之一,定岗定员问题也一直是我国人力资源管理的难点。我国现代企业人力资源管理的研究更多地注重于战略、薪酬等方面,而忽视了人力资源管理中定岗定员这类问题。实际上,定岗定员对于人力资源管理中的规划、招聘、培训、绩效、薪酬等模块起着基础性的作用,是人力资源管理的基石。本文将以民用航空A设备管理公司为研究对象,详细阐述定岗定员分析研究的全过程,其中主要采用了访谈法、问卷调查法、工作日志法、工作抽样法、个人工作日写实法、专家访谈法等研究方法,运用了多项指标进行统计和综合,对每一个岗位从工作职责、工作性质、工作任务来源等多维度进行分析,最终提出了民用航空A设备管理公司八个管理部门的定岗定员方案并编制了工作说明书。本文研究过程中对多项指标的综合运用、分析的多维度化、工作性质比例的分类等具有新意的内容,使企业管理部门定岗定员现有的方法和技巧得以补充和丰富,为定岗定员相关问题的进一步研究和实践提供了参考和实用价值。