【摘 要】
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房地产行业是受外部环境影响巨大的行业,随着市场环境的急剧变化,过去传统的“静态定位”已不再适用于房地产企业的发展。房地产企业必须不断寻求更加科学合理的项目定位来帮助企业迅速转型适应外部环境的变化。为了扭转阳光华城“一期”销售下行的现状,本文在“一期”定位的基础上对项目进行了“动态定位”。（1）通过SWOT分析法对市场进行评估,根据评估结果扩大市场调查范围,寻求新的市场商机;（2）“绿色住宅”目前处
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房地产行业是受外部环境影响巨大的行业,随着市场环境的急剧变化,过去传统的“静态定位”已不再适用于房地产企业的发展。房地产企业必须不断寻求更加科学合理的项目定位来帮助企业迅速转型适应外部环境的变化。为了扭转阳光华城“一期”销售下行的现状,本文在“一期”定位的基础上对项目进行了“动态定位”。（1）通过SWOT分析法对市场进行评估,根据评估结果扩大市场调查范围,寻求新的市场商机;（2）“绿色住宅”目前处于市场的“留白区”,提出“绿色住宅”的产品方案,通过问卷调查和深入访谈获取数据检验“绿色住宅”的产品设计理念定位是否具有可行性;（3）随着竞争的加剧,过去只考虑目标市场大小的单因素定位法已不再适用,在考虑目标市场大小和自身实力的同时也要考虑竞争对手的定位策略,采取综合因素定位法。通过本文研究,重新寻找到了以拉动乡镇地区消费者进城投资的商机,扩大了目标市场的范围;利用避强定位,综合考虑多因素重新对目标市场进行了定位;同时“绿色住宅”产品设计理念也通过了市场的验证;计算出了住宅的参考单价。在如今市场动荡的时代,只有以“动态定位”为导向的产品才能适应环境,本文给中小型企业的定位转型提供了很好的典范和技术流程。
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