随着我国经济社会的不断发展,市场化程度进一步加深,企业之间的竞争逐步白热化。施工企业通常采用垫付工程款的方式来提高中标率,从而扩大企业营业收入,增强企业的竞争力,导致企业产生了大量的应收账款,而应收账款的产生,不但影响了企业正常的资金周转和经营活动,而且还使企业的经营成果不能够得以真实的反映,人为增加了企业的各种风险。如何对应收账款进行科学的管理,以有效降低企业经营风险,促进企业健康快速发展已经成为急待解决的问题。本文在相关理论的基础上,综合了国内外关于应收账款的相关文献,利用比较分析法、动态分析法等研究方法对S公司的应收账款进行了研究。通过研究,揭示出S公司的应收账款管理虽然建立了组织结构、制订了管理制度和考核指标,但现状令人担忧,不仅数额巨大,增长速度快,而且占营业收入比重高,周转缓慢,且有失控的趋势,给S公司资金周转带来困难并已经影响到公司的正常运营和发展。经过深入分析,S公司应收账款之所以存在不足和问题,主要是由于对应收账款控制不力,重收账环节轻全过程管理、应收账款管理制度不健全、日常管理缺乏有效手段和催收手段单一等原因造成的。在此基础上,针对S公司应收账款管理控制乏力的情况,提出了加强应收账款控制的策略,即构建应收账款事前源头控制、事中管理和事后清欠这一全过程应收账款控制体系,来加强对应收账款的控制。