改革开放40年,中国发生了日新月异的变化,市场化程度越来越高,经济环境和社会环境也更加复杂。企业在激烈的市场竞争中,不仅要培育有竞争力的产品或服务,还要在内部建立科学的风险管理体系,才能确保企业的良性运转。其中,客户信用风险管理是企业风险管理的重点。SC公司系一家上市国企。做好客户信用风险管理,建立一套科学的客户信用风险管理体系,有利于公司在扩大业务规模的同时降低业务风险,实现国有资产的保值增值。本文以“3+1科学信用风险管理模式”为指导,结合SC公司的历史信用案件的成因,分析SC公司在客户信用风险管理体系上存在的问题,并从“事前、事中、事后、机构改造”四个方面就SC公司客户信用风险管理体系进行系统化梳理并提出优化策略。本文的一个主要特点是在设计客户资信评级模型时,将目标客户的财务指标与其所在行业的最差指标、平均指标、最优指标进行对比,更加客观的评价目标客户在行业中所处的资信水平。本文的另一个特点是在客户资信评级的基础上对客户进行分级管理,采取不同程度的管理措施,避免一刀切式的管理影响业务的开展,体现了管理的科学性。本文的研究内容对SC公司的风险管理具有一定的参考价值。