随着人们健康意识的增强,社会老龄化程度的加深以及我国较高的基本医疗保险覆盖率,医疗卫生行业的消费需求得到扩大。新冠肺炎疫情发生后,整个社会对关键药物以及医疗器械等需求明显增加,更加重视医疗行业的发展状况。此外,国家先后出台多项政策,鼓励医疗行业加强技术创新,提高医药产品、医疗器械等领域的国际竞争力。多方因素的共同推动,极大地促进了医疗行业的发展,同时也对整个行业的发展水平和发展质量提出了更高标准的要求。然而,我国医疗行业起步较晚,普遍存在企业规模较小,产品结构单一,创新能力不足等问题,这些情况导致了我国医疗企业缺乏国际竞争力。激烈的市场竞争使得部分医疗企业将目光转向海外,期望通过并购的方式提高自身竞争力。跨国并购能够使得企业快速获取先进技术和研发人才,丰富产品种类,拓宽市场渠道等。但也应看到,相比于跨国并购经验丰富的欧美企业,我国医疗企业的跨国并购经验较少,需要不断总结经验,进行反思,提高跨国并购的成功率。本文以A股史上最大的医疗器械跨国并购案——蓝帆医疗并购柏盛国际为案例,详细分析此次跨国并购的动因、交易策略的选择以及并购带来的绩效。本文分为五个章节,第一章为绪论,包括研究背景及意义,企业并购动因、交易策略以及并购绩效的文献综述,本文的研究方法及创新点。第二章为理论基础,介绍了跨国并购的概念及类型,并购动因相关理论以及绩效评价方法。第三章为蓝帆医疗并购柏盛国际的动因及交易策略分析,包括并购方蓝帆医疗和被并购方柏盛国际的具体情况以及并购过程,详细分析此次并购动因以及交易策略。蓝帆医疗的并购动因包括推进战略布局的实现、寻求新的收入增长点、获取先进技术和人才、获取全球市场竞争优势以及国家政策的鼓励与支持。对于交易策略,主要从并购时机的选择、控股权的稳定、支付方式以及融资方式四个方面进行评价。第四章为蓝帆医疗并购柏盛国际的绩效分析。绩效分析从财务绩效和非财务绩效两个维度进行全面、综合的评价。财务绩效指标方面,从盈利能力、偿债能力、营运能力和成长能力四个方面进行评价,非财务绩效则从战略目标、市场开拓、产品优化、人员与管理,技术与研发五个角度进行评价。第五章为总结与建议,对蓝帆医疗并购柏盛国际的动因、交易策略及绩效情况进行概括与评价,进而对医疗行业企业的跨国并购活动提出参考性的建议。