在大中型信息系统研发过程中,关于研发效率的问题非常突出。本论文结合了PMBOK和CMMI的理论研究,并在分析大中型IT项目管理主要问题的基础上,给出了大中型IT项目管理的主要解决方案。从项目管理视角对影响信息系统研发效率的因素作了分析和研究,并且依据以下两个角度建立了信息系统研发效率因素体系模型。第一,从生命周期的纵向角度出发分析研发,包括过程管理因素、组织结构因素、项目计划因素、需求管理因素、设计质量因素、编程预防因素、测试漏测分析、质量保证因素共八个方面；第二,从项目管理的横向角度包括资源类因素、管理类因素、规范类因素、工具类因素、技术类因素共五个方面。在信息系统研发效率因素体系模型研究过程中,在组织结构和项目计划两方面分别提出“三权分立”组织结构应用模型”和“三层结构的项目计划应用模型”,并提供实际的应用模板。通过信息系统研发效率因素体系模型的研究和分析,为项目经理提供了PMBok、CMMI等项目管理知识体系实践应用的基础依据。项目管理研发效率能力的提升更在于实践,在项目管理实践中持续学习总结和积累经验,才能有效体现出项目管理信息系统在研发过程中的作用,才能充分发挥项目管理在信息系统研发项目实施中的应有威力。